| 附注：1、项目进度节点，例如10个月工期，现在已经第8个月了，节点就是80%；2、实际完成进度，现在整体已完成的工作量；3、项目存在问题，主要围绕客观问题和主观问题两方面，客观问题比如缺人、缺设备等实际存在的问题，主观问题就比如说业主沟通不畅总是要修改类似于此类的问题；4、业主交流情况，每周要与业主负责人沟通一次，沟通具体内容；5、人员管理，主要围绕本周的人员的管理，包括人员的增补、考勤、培训、团队建设方面的计划，另计划本周召开的周例会的议题等等；6、目标管理，主要围绕本周计划完成多少工作量？在完成过程中，需要什么样的支持？如何应对上周已经发现的问题，如何去解决？与业主沟通是否通畅？比如提出计划实行什么方案降低成本等等？7、领导交办工作，比如计划参加公司的经营会议等等（此项没有可不填）。 |